Gina Peñaloza

Trayectoria Profesional

Soy una profesional altamente preparada y experimentada en diferentes segmentos de negocios. Mi enfoque integral y habilidades clave me permiten abordar desafíos y oportunidades empresariales con éxito. Contáctame para trabajar juntos en el crecimiento de tu empresa.

Gina Peñaloza

CRECOSCORP

GERENTE DE PROCESOS

  • Implementación de sistema SIAC
  • Líder de equipo de desarrollo, procesos y KU +70 personas – 10 meses
  • Responsable de atención de requerimientos de cambios, proyectos estratégicos
  • Ejecución y decisión en diseños de solución e implementación hacia la ruta de la planificación estratégica
  • Responsable de optimización y diseño de procesos con enfoque a UX
  • Responsable de procesos de cambios para omnicanalidad (5 personas) y coordinación permanente con IT
  • Responsable de liderar, dirigir, controlar y asegurar que los cambios en las funcionalidades contribuyan a una cultura de mejora continua
  • Aplicación de metodologías ágiles en las actividades, seguimiento y control  

4 años

2018 - 2022

Retail

Créditos Económicos

Banco de Machala

Gerente de Procesos

  • Análisis de pendientes de Procesos
  • Planificación estratégica para priorizar las actividades mensuales
  • Evaluación de proyectos para determinar integraciones – mejoras
  • Reuniones de seguimiento y avances de trabajo con Presidencia Ejecutiva
  • Mejoras continuas en procesos e implementación de sistemas en áreas administrativas – indicadores
  • Actualización documental manual de políticas y procedimientos
  • Seguimiento y control requerimientos de cambios
  • Análisis de sistemas para la Implementación de ERP
  • Cumplimiento de normas y requerimientos de entes de control
  • Miembro del Comité Ejecutivo del Banco

1 año

2017 - 2018

Banca

Guayaquil - Ecuador

Maint

GERENTE DE PROYECTOS

  • Consultor Estratégico de Procesos
  • Apoyo en análisis y planificación de actividades mensuales
  • Evaluación de proyectos para determinar integraciones – mejoras
  • Reuniones de seguimiento y avances de trabajo realizado al Cliente
  • Mejoras continuas en procesos e implementación de sistemas en áreas administrativas – indicadores
  • Gerente de Proyectos
  • Seguimiento y control Proyecto contratado
  • Implementación de ERP
  • Cumplimiento del contrato
  • Cierre de contrato
  • Entrega de informes y presupuestos

2 años

2015 - 2017

Procesos

Consultor Estratégico

Omarsa

Gerente de Sistemas

  • Gerente de Sistemas
  • Planificación de actividades mensuales y presupuestos
  • Evaluación de proyectos para determinar riesgo y control
  • Reuniones de seguimiento y avances de trabajo realizado
  • Mejoras continuas en procesos e implementación de sistemas en áreas administrativas
  • Seguimiento y control Proyecto Nomina semanal / peso / obra ejecutada
  • Restructuración del área, propuestas de ERP
  • Análisis de proveedor de sistema
  • Implementación de estructura y redes eficiencia en operaciones

3 años

2011 - 2014

Exportadora

Procesadora y exportadora de camarón a nivel mundial

Melacorp

GERENTE DE PROYECTOS

  • Gerente de proyectos
  • Planificación de actividades mensuales y presupuestos
  • Entrenamiento en sistemas de gestión y control
  • Reuniones de seguimiento y avances de trabajo realizado
  • Elaboración de organigramas
  • Elaboración de Manuales de políticas y procedimientos
  • Mejoras continuas en procesos e implementación de sistemas
  • Certificación ISO9001
  • Seguimiento y control Proyecto TUNEL SAN EDUARDO
  • Documentación y soportes para entrega a fiscalización y cierre de consorcio

3 años

2008 - 2011

Proyectos

Servicios Integrales

CCN

AUDITORA/JEFE DE SERVICIO AL CLIENTE

Auditor Senior durante 4 años:

  • Planificación de revisiones de AI
  • Auditor Líder de ISO
  • Auditor de sistema SAP
  • Implementación de SAP
  • Entrenamiento y certificaciones en SAP
  • Desarrollo de informes en función del riesgo
  • Parte del comité de Adquisiciones
  • Informes a Presidencia Ejecutiva

 

Jefe de Servicio al Cliente 2 años:

  • Planificación de actividades
  • Re – organización y re – estructuración del área de trabajo
  • Presentación de informes y resultados al Comité
  • Informes a Presidencia Ejecutiva

6 Años

1996 - 2022

Juan Eljuri

AUDITORIA INTERNA

  • Revisar los procesos de entrega mercadería y devoluciones
  • Cumplir con el Plan de Auditorias Internas  previamente aprobado por la Gerencia General
  • Aportar con mejoras en las revisiones aleatorias – enfoque a procesos
  • Participar en inventarios físicos a nivel nacional – Todas las bodegas
  • Verificación de cuentas de gastos y liquidaciones – vendedores y área legal
  • Preparación de informes
  • Planificar las AI con enfoque de procesos
  • Supervisar el trabajo asignado al equipo de trabajo
  • Informar trimestralmente los resultados obtenidos por cada empresa del grupo

1 año

1995 - 1996

OLEICA

AUDITORIA INTERNA JR Y SENIOR

  • Cumplir con el Plan de Auditorias Internas
  • Aportar con mejoras en las revisiones aleatorias
  • Participar en inventarios físicos a nivel nacional
  • Realizar cuadres de caja en las agencias
  • Verificación de cuentas de gastos y liquidaciones
  • Verificar cuadre de nómina y pago de roles
  • Validar liquidaciones de horas extras
  • Apoyar en la preparación de informes
  • Planificar las AI con enfoque de procesos
  • Supervisar el trabajo asignado al equipo de trabajo
  • Informar trimestralmente los resultados obtenidos por cada empresa del grupo

1 Año

1993 - 1994